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商州:以積分制管理落實落細落常“三項機制”

時間:2018-08-30 15:12:00    來源:干部股    作者:朱衛鋒 郭永康    編輯:信息管理中心    閱讀:

“我們采用積分制管理,落實落細落常“三項機制”,年初定準定實目標任務,日常考準考實干部實績,適時用準用實考核結果,積分制管理為“三項機制”運用提供了硬支撐。”商州區委常委、組織部長閆爭民說。

今年以來,商州區聚焦“三準三實”,創新出臺了《商州區單位年度目標任務積分制考核管理辦法》和《商州區干部年度積分制考核管理辦法》,全面推行積分制管理,逐單位、逐干部填寫積分登記表,依據積分,實行獎罰,有效激發了干部擔當作為干事創業動力。

定準定實目標任務。區發改局聚焦追趕超越目標和“五新”戰略,制定《2018年度追趕超越工作計劃》,將追趕超越的7大類14項主要經濟指標量化分解至8個責任單位及相關鎮辦,依據“五個扎實”牽頭單位職責,制定了《2018年度工作計劃》,將工作任務量化分解到每一季度。區考核辦按照核心職能、公共職責、市考指標、共性指標四大類,制定了《單位年度目標任務積分制管理登記表》,明確責任領導、責任股室(站辦)、責任人和完成時限,單位通過設崗責定,進一步明確每個干部的工作職責和年度目標任務,實現了任務明確,責任明晰,考量精準。

考準考實干部實績。在日常工作中,各單位全面收集單位和干部當年獲得的表彰獎勵等正面信息、處分通報等負面信息,分別予以加減分登記,建立單位和干部積分制考核管理臺賬。每半年將單位和科級領導干部積分依據和積分登記表分別向區考核辦、區委組織部上報一次,區考核辦和區委組織部經過嚴格審核后,精準建立單位和科級領導積分排名信息臺賬,各部門各鎮辦建立各自管理干部的積分信息臺賬。目前,該區已依據積分辦法,建起83個單位和706名科級干部2018年上半年積分排名臺賬,為全區10360名干部每人都建立了干部年度積分制管理登記表和積分臺賬,分別作為年度目標責任考核和干部選拔任用、評優評先的重要依據,改變了以往考核重結果輕過程、年終“一錘定音”的弊端。

用準用實考核結果。通過單位積分對比、同類別積分對比、個人積分對比,對積分排名處于同一類前10%的干部,結合綜合研判,進行重點跟蹤管理,優先培養使用;積分排名處于同一層類干部末位的誡勉談話,一年內取消評先評優資格、不得提拔或轉任重要崗位;連續兩年積分排名處于同一層類干部末位的,結合綜合研判,按照能“下”有關規定進行組織處理,同時把積分情況存入干部管理檔案。上半年,先后調整干部三批次167人,其中運用“三項機制”提拔或平級重用實績突出干部53人,調整免職考核排名靠后、不能勝任現職干部14人,容錯糾錯6人,三項機制運用率達到40.12%;表彰各類先進集體300余個,優秀個人500余人,兌現各類獎金3071萬元;分層分類建立后備干部庫,擇優確定80名優秀干部作為后備干部重點培養。

積分制管理,極大地調動了干部干事創業的積極性。上半年,全區生產總值完成71.5億元,同比增長9.0%,地方財政收入1.93億元,同比增長8.6%,超計劃1.6個百分點;城鄉居民可支配收入分別達到15780元、5130元,同比增長8.5%和9.1%。

               
   

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