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商州區在部門機構改革中引入研判機制

時間:2018-12-26 11:47:00    來源:干部股    作者:朱衛鋒 郭永康    編輯:信息管理中心    閱讀:

為確保機構改革順利進行,近日,商州區通過“五查五看”對區直部門領導班子運行狀況、工作情況、優化方向和科級領導干部的精神狀態、工作表現、發展潛力等方面進行綜合分析研判。

精心制定研判方案。區委高度重視研判工作,將巡察單位的班子研判納入巡察內容,對未巡察的單位,成立研判工作組進行研判。為確保研判工作扎實有效,研判前夕,區委組織部通過深入調研,在廣泛征求意見建議的基礎上,科學制定研判方案。從研判的意義目的、研判對象、研判內容、方法步驟等方面予以規范明確。黨政領導班子研判結果分為“好、一般、較差”3個等次,并對哪些情形不能確定為“好”等次,那些情形應該確定為“較差”等次進行了明確;科級領導干部研判結果分為“優秀、稱職、差”3個等次,并對哪些情形不能確定“優秀”等次,那些情形應該確定為“差”等次進行了明確,使大家在分析研判時一目了然、準確評價。

科學設置研判內容。領導班子研判突出“五查”。一查政治功能是否領導有力,是否講政治、講服從,講團結;二查工作落實是否敢于擔當,是否思路清晰,勇于擔當,敢于碰硬;三查內部管理是否科學民主,是否運用“三項機制”嚴管干部,人盡其才、人盡其責。四查工作實績是否突出公認,是否注重實效,履職盡責;五查紀律作風是否清正廉潔,是否遵守黨紀黨規,依法行政。科級領導干部研判突出“五看”。一看表現是否講政治,是否服從組織,服從大局,服從領導;二看狀態是否想干事,是否工作有熱情,有激情;三看能力是否能干事,是否思路清晰、業務精通,落實有力;四看履職是否能勝任,是否在其位、謀其政、負其責;五看紀律是否嚴要求,是否講紀律,守規矩,善團結。

靈活運用研判方法。分析研判按照提前溝通、張貼預告、聽取匯報、民主測評、個別談話、調查核實、征求意見、綜合分析等步驟,重點做到“一聽、二看、三問、四測、五評”。一聽:聽取領導班子換屆以來工作運行情況匯報,主要了解取得的成績、存在的問題和對下一步建設的建議等,要求匯報堅持問題導向,五分之一談成績、五分之三談問題、五分之一談建議。二看:研判組針對談話中反映的相關問題,采取查閱資料、走訪當事人等方式進行核實。同時詳細查看研判單位近年來的工作總結、會議紀錄、班子分工、“三項機制”等資料。三問:與單位全體干部職工、部分“兩代表一委員”、工作對象、服務對象進行“一對一”談話,征求他們對于班子和班子成員的意見建議,聽取區委、人大、政府、政協分管(聯系)領導對領導班子和科級的評價和意見。四測:談話結束后,“一對一”發放領導班子和領導干部研判測評表,進行民主測評。五評:在掌握情況的基礎上,研判組集體座談分析,對班子結構、團結協作、工作實績、運行狀況和每名科級領導干部的個性特點、不足之處作出準確評價,并提出意見建議。

綜合運用研判結果。研判結果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、監督管理、激勵約束的重要依據,對貫徹落實黨委決策部署堅定,工作有思路、有辦法、有成效的領導班子和領導干部,提出表彰獎勵或提拔使用等建議;對貫徹落實黨委決策部署主觀認識到位,但由于自身能力、經驗等原因,工作成效一般的領導干部,提出掛職鍛煉或赴發達地區跟班學習的建議;對貫徹落實黨委決策部署不到位,有苗頭性、傾向性問題,以及在完成約束性指標方面發生問題的領導干部,提出批評教育、談話提醒、函詢誡勉或崗位調整等建議。

               
   

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